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最高の働きがいの創り方 単行本（ソフトカバー） – 2018/9/8

4.3 5つ星のうち4.3 173個の評価
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Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門)
4年連続ベストカンパニー受賞の注目企業の秘密がついに書籍化!

「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」

そんな人間不信から、Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門)
4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った、その秘密とは?

SAP、マッキンゼーを経て、コンカーの社長として年平均成長率96%という飛躍を実現してきた著者が、
その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。

・すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」
・業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」
・社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」
・四半期に一度、会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」
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など、あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載!
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  1. 本の長さ
    320ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    技術評論社
  4. 発売日
    2018/9/8
  5. 寸法
    12.8 x 2 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4297100398
  7. ISBN-13
    978-4297100391
  8. すべての詳細を表示
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商品の説明

出版社からのコメント

Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門)のコンカーの社長だからこそ
書けた最強の経営書!

著者について

三村真宗(みむら まさむね)

株式会社コンカー代表取締役社長。1993年、慶應義塾大学法学部卒業。
同年、日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。
以後13年間に渡り、BI事業本部 長、社長室長、CRM事業本部長、製品マーケティング本部長、
戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。
2006年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、金融、通信、ハイテク企業等の戦略プロジェクトに従事。
2009年、電気自動車インフラ会社であるベタープレイス・ジャパン株式会社において、
シニア・バイスプレジデント。2011年10月から現職に就任。
2002年に日経コンピュータ「ITを変える50人」に選出。
著書として『新・顧客創造』(ダイヤモンド社、2004年)、『次世代自動車 実用化と普及拡大に向けて』
(共著・化学工業日報、2011年)、寄稿など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 技術評論社 (2018/9/8)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2018/9/8
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 320ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4297100398
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4297100391
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 2 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 173個の評価

著者について

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三村 真宗

三村 真宗

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株式会社コンカー 代表取締役社長

東京都出身。慶應義塾大学法学部卒業。創業メンバーとしてSAPジャパン株式会社に入社。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ベタープレイス・ジャパン株式会社などを経て2011年10月より現職。

カスタマーレビュー

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働きがいとは
4 星
働きがいとは
インターネットが普及し、あらゆるものがデジタル化されつつあるこんにち、知識とテクノロジーの移転が急速に速まっており、モノの差別化によって競争優位を長期的に維持することは年々困難になってきています。一方で、ヒトはアップサイドもダウンサイドも無限。 そこで働く人材のパフォーマンス次第で企業や事業は繁栄もするし、ダメにもなるのです。ヒトという経営資源は、労働人口の急速な減少とともに、今後さらにその希少性が増していくはずです。人材のパフォーマンスは何で引き出されるのか。福利厚生や給与条件といったいわゆる衛生要因も影響はするでしょうが、これらの効果は一過性に過ぎません。人材が高いフォーマンスを継続的に発揮するには、「いかに働きがいを感じられるか」が鍵となりす。夢や大義との一体感視座の高さと裁量の大きさ成果や失敗を通じた成長の実感イソップの寓話から働きがいの造り方を学ぶことができる。
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上位レビュー、対象国： 日本

はまった
5つ星のうち5.0 著者の経験は貴重
2023年10月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
SAP Japan、マッキンゼー、コンカーJapanで著者が経験してきたことが書かれている。
うまく行ったこと、行かなかったこと、それぞれに学ぶことがとても多かった。
役に立った
 レポート
れおなるど宮下
5つ星のうち4.0 働きがい日本一を実現した方法論を実践的に紐解く
2020年11月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者のコンカー三村さんは3年連続同社を日本一の働きがいのある会社に変革をした
その実践値をご自身のマッキンゼーの方法論や、またHRのフレームワークやご自身の考えを
体系的に紐解いている非常に実践的な書籍。
数値化、体系化しずらいHR分野の文化や働き甲斐をここまで理論的に解説できるのは
三村さんだからこそだと思います。説得力が違います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
GODZILLA
5つ星のうち5.0 生き方上手‼️
2023年4月10日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
働きがいとは仕事を通じて社会に貢献し、自分自身の成長にも繋がる大事な核。
一度きりの今生に与えられし、生命。
人に愛を捧ぐ。お互いを高め合う職場って、
素敵だと思わないか⁉️
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
夢っ子
5つ星のうち5.0 納得の一冊。自分の会社はと考える。
2022年10月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
失礼を承知で言いますが、文が軽やかでこの手の本にしては退屈しないで一気に読めました。お人柄も垣間見られて、社員の方々に嫉妬しそうです。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち3.0 ITベンチャーにあまり参考にならない
2020年7月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者の考えた方が非常に素晴らしかった。しかし、書かれた内容は多くの日本企業がすでに導入されています、なぜコンカーだけ効いているかを気になります。
一番気になるところは、コンカー日本の募集を見る限りに、日本支社はプロダクトの研究開発の組織がないらしい。IT企業の中に、軋轢を一番生じやすいのがエンジニアチームと営業やマーケティングなどの部門でしょう。そういう面でいうと、コンカーの場合はそれは結構本社のおかげではないでしょうか？
著者が会社でとった姿勢が素晴らしいと思いますが、結局、その結果は偶然性が高いんじゃないですか？あるいは限定性があるんではないかと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 「働きがい」とは「経営戦略」である
2018年9月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
私は著者である三村さんが社長を務める株式会社コンカーの社員の一人です。
入社半年の私から見て、コンカーで働く社員は、とにかくみんな「いい人」でその上「仕事への向き合い方が真摯で熱意がある」というのが印象です。
その理由は「だれをバスに乗せるのか」という【第6章】「人材採用」方法による結果であることを実感しています。
外資系企業の敏腕営業さんたちが「オレオレ」的な振る舞いではなく、私のような管理部の新参者からの依頼にも、丁寧に真摯に対応してくれます。
影の功労者も評価する「従業員アワード」などの文化からくる、【第4章】「認知・感謝」による社風の影響もあるのだと思いました。
そんな社員一人一人が高い視座を持ち、持っている力を存分に、それ以上に発揮しようと思う理由は、【第2章】「戦略の可視化・実行」を重要視した結果かもしれません。
バスに乗った人たちがどこに向かうべきかの共通認識を持ち、正しい方向にバスが走るように、立場や部門を越えて、チーム一丸となれるのは、【第5章】「連帯感、コミュニケーション」を重視した仕組みによる賜物だと思います。

仕事とは、「どこで働くか」ではなく、「誰と働くか」が重要なのではないかと思います。
優秀な人材がチームワークと愛社精神を持ち合わせた環境で働くことで、個々の力が合わさり何倍にも何十倍にもなります。そんな「高め合う文化」のある環境で仕事ができることは「働きがい」に繋がります。
「働きがい」を求め、実践することによりビジネスを大きく成長させたアイディアが多々盛り込まれています。
社長という立場の人がこれだけ社内に目を向けるものかと思わせる内容ばかりです。
人はやはり人で、感情がある生き物です。それをどう扱うかで、成長したいという意欲を引き出し、能力を最大限に発揮することに繋がります。
自分の成長を感じ、その成長が会社へ影響を与えていると感じられることで「働きがい」が生まれるのだと思いました。そしてそんな社員の気持ちを会社が大事にしてくれているとを感じられることで、前向きな気持ちは継続するのでしょう。
「働きがい」とは「Great Place to Work」という言葉そのもので、「Great Place to Work」ではみんなが最大限に能力を発揮することに繋がり、三村さんの考えである「働きがい＝経営戦略」であることを確信しました。
10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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mk
5つ星のうち4.0 経営側の人には読んでもらいたいです
2019年8月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ここで書かれている取り組みをテンプレートのように
取り入れるのではなく、常に自社流にアレンジできるか？
の視点が必要だと思いました。良いことを真似るのは良いですが、その先は環境に合わせてアレンジしなければ、
いけないという点で経営側の方には読んでもらいたいです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
インド
5つ星のうち5.0 人事やマネジメントに携わる人に
2018年9月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネス上もお取引のあり、人材が経営戦略がであるという思いを強く
持っておられる経営者三村さんの著書。
ミッションや行動規範、コアバリューなどがつながっていることの重要性。
経営者がハンズオンで風土情勢や文化の育成にコミットしている点。
バスに誰を乗せるのかという基本的な考え方から始まる採用のスタンスまで、
非常に勉強になる著書。タメランチ、ミムランチ、マメランチ、バディ制度、など
一つ一つの施策がお互いが高めあう文化に根ざしているからこそ、意義のあるものに
できると感じる。やはり、働きがいのある会社は経営者がコミットするものだと
強く感じた。数あるAwardもコンカーのカルチャーを感じる。
アメリカ本国で日本にもっとも貢献した人材を表彰する制度などは素晴らしいと感じた。
そのような発想ができる外資系のTOPがいたかなと。

人事やマネジメントに携わる人にはぜひお勧めしたい著書
8人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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